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打造新时代创新型国际化企业集团
发布时间:2019/2/26  浏览次数:537 次  来源:中太建设集团

  

  2019年2月22日上午8时30分,中太大厦报告厅精英齐聚,座无虚席,隆重举行中太投控股集团2018年度总结表彰暨2019年开工动员大会。


  中太投资控股集团董事局主席李文健出席会议并做重要讲话,李主席在新的一年对中太系统全体同仁寄予厚望:中太在争创新时代新一流国际化民企的新征程中,要打赢硬仗,要跨越障碍,要征服困难,别无他途。唯有求真务实、抓铁留痕的态度和甩开膀子、扑下身子的实干,一步一个脚印地稳扎稳打,中太的蓝图才能最终变成现实。

  会上,中太投资控股集团总裁燕振义作题为《紧跟形势发展·筑强中太品牌·努力打造新时代创新型国际化企业集团》的工作总结报告,报告全面回顾总结了2018年度集团整体工作,并针对2019年度总体工作进行重点部署。燕总在工作报告中指出:一年以来,集团全系统能够切实领会董事局战略意图,围绕七大产业板块,始终明确战略定位并能够做到认真贯彻既定目标。积极引进高端管理人才,通过多重举措吸纳新的管控模式并创新发展理念,为企业转型升级增强活力。在保证各岗位人员有效配置的基础之上,不断充实完善企业薪酬管理制度,不断调整优化激励机制、考核机制、培训机制,充分调动各岗位员工积极性和专业性,有效增强了团队凝聚力和行动力。业务拓展方面注重资源优势互补,同时在国内国外两大市场多元并举、多措发力,能够牢牢把握政治经济发展新态势,紧跟行业领域发展新变化并紧抓发展机遇。全系统在一手抓发展的同时,也在全力解决各项发展过程中遗留以及新出现的问题与矛盾,做到两手都要硬。控股总部着力加强对全系统严格规范管理,在“七条管理线”的基础上,补充“四条管理线”,研究制定财务管理体系改革方案,重点研究修订了控股集团管理制度,形成了全模块业务流程汇编,为集团系统管控和日常管理提供严格规范的内部法规依据,筑牢管控体系。
  中太人有着捍卫中太荣誉的决心和魄力,也有着攻坚克难、迎难而上的勇气和毅力,始终把弘扬军人文化、彰显军人作风作为企业文化建设的永恒主题,始终把弘扬正气、弘扬正能量作为企业发展治理的永恒信念。

  报告指明集团2019年工作的总体思路是:保持定力,解困求进,统筹推进各业务板块,以发展的办法解决发展中的问题,以内部和外部的资源助力公司前行、以壮士断腕的勇气解决自身的问题,摆脱困境,走上健康的发展道路,为实现新跨越奠定坚实基础。
  报告围绕总体思路和各项经营目标提出九大举措:一是优化顶层设计,健全管理机制;二是落实产业布局,加快产融结合;三是建立大资金池,提升运营效率;四是拓宽融资渠道,助推企业发展;五是推进风险管控,健全监督体系;六是强化清收力度,运用法律维权;七是培养核心能力,保障持续发展;八是落实激励机制,激发组织活力;九是推进文化建设,增强全局意识。各单位和各产业板块,要继续围绕“改革创新、转型发展”的总体目标,严格落实九项重点举措以及七条管理线的管控措施,始终坚持“两手抓、两手都要硬”的工作思路,进一步坚定信心、求真务实、团结高效、聚力发展,实现各项工作的重大突破与转折,助推企业重现辉煌。
  随后会议表彰了全系统2018年度优秀团队10个、先进个人25名,并向获奖团队与个人颁发奖牌、证书、奖金,福建九龙山大庄家彩票部总经理李建华同志、建设集团劳务有限公司总经理张奉如同志分别作为优秀团队和先进个人代表进行发言。


  接下来,控股集团与合作方举行签约仪式,合作方嘉宾萨尔瓦多先生发表了热情洋溢的友好致辞。各单位与控股集团签定了2019年度经营考核业绩责任状,集团全体董监事、中高层领导在司旗面前进行忠职宣誓。





  紧接着,由控股集团监事会主席吉士俊作系统2019年度人力资源管理工作规划,为集团接下来更有力地推进施行大人力管控体系,明确方向与目标并提供具体思路和办法。

  最后,集团董事局主席李文健先生作重要讲话。李主席的讲话总揽全局、视野高远,以内涵丰富、深刻精辟的言语阐述了中太系统整体在争创新时代创新型国际化企业集团过程中好的经验做法与存在的短板与不足,并就如何在今后全面深化开展工作提出了具体要求。

  李主席的讲话分别从建设集团综合改革治理、打造国际化创新型企业、七大产业板块融合发展、产融结合、人员队伍作风建设五个方面谈了五点深刻看法。一年来集团围绕这些重点工作所采取的好的做法,讲话进行了高度的总结概括,并对接下来如何更好地开展这些工作,提出了新的工作思路和实际办法。讲话对2019年全系统整体工作的规划部署,提出重要要求:一是深度整合资源。系统梳理、统筹兼顾、深度整合内部资源达到目前企业战略调整的目标是中太系统发展的必经之路。资源共享、渠道共享、优势互补、强强联合的战略方针是通过采用外部资源并积极创造条件以实现内外资源的优势相长;二是强化目标管理。目标制定要切合企业战略发展的方向,要有全局性、前瞻性的思路和方针,着重把握目标整体性、阶段性、步骤性的特点,才能够有效指引企业较长时期的前进动向。同时目标制定要满足利于大庄家彩票推进落地和一能切实调动人员的积极性这两方面需求;三是改革创新突破。解决中太问题,要有自我革新的勇气和胸怀,要有新的战略转型才能冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱,要认清一些僵化在体制内的陈旧思想观念。实事求是、与时俱进,坚定不移地推进实践创新、管理创新、制度创新以及其他各方面的创新,让中太的事业始终充满创造活力、不断打开创新局面;四是夯实思想基础。中太人要珍惜中太这块品牌,要带着感恩之心和责任心,到工作岗位上去磨练,发挥学有所长,大胆探索实践,做到无愧于这个时代,无愧于中太,实现我们自身的价值,展示我们的风采。


  集团董事、副总裁、董秘兼主席助理、主席助理、总裁助理,机关各部门主要领导及各下属板块、二级单位分子公司负责人出席本次大会。大会在团结、振奋、热烈的氛围中胜利闭幕。

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